Was können Unternehmen tun, um nach der Pandemie Talente anzuziehen und zu halten?
Regner® Editorial Team
Aiguaviva -
10/10/2022
Nach der COVID-Epidemie haben sich die Prioritäten und der Wert, den wir den Dingen beimessen, verändert. Es ist klar, dass die Pandemie alle persönlichen und beruflichen Wahrnehmungen und Ziele auf den Kopf gestellt hat. Tatsache ist, dass heute Millionen von Menschen auf der ganzen Welt neu darüber nachdenken, wie sie leben und arbeiten. Und vor allem, wie sie ein Gleichgewicht erreichen können, das ihnen ein erfülltes Leben ermöglicht.
Diese veränderte Einstellung vieler Arbeitnehmer, die ihrem körperlichen und geistigen Wohlbefinden und ihrer Arbeitszufriedenheit immer mehr Bedeutung beimessen, führt dazu, dass sich Talente für Unternehmen entscheiden, die diese Prioritäten klar berücksichtigen.
Die Strategie eines Unternehmens zur Gewinnung und Bindung von Talenten muss dieser Nachfrage Rechnung tragen, indem sie beobachtet und analysiert, was uns die Daten sagen, die letztlich etwas bestätigen, was wir bereits wissen: Menschen wollen dort sein, wo sie sich geliebt und umsorgt fühlen. Wie können wir diese einfache und universelle Wahrheit in eine wirksame Strategie umsetzen?
Jede Organisation ist anders, aber ein Element, das in allen Fällen gilt, ist die Notwendigkeit, den Menschen immer in den Mittelpunkt zu stellen und ihn nicht als abstrakte Einheit zu behandeln, sondern als das einzigartige Individuum, das er ist. Bei REGNER® haben wir unsere neue Strategie auf der Grundlage eines klaren Verständnisses der Stakeholder des Unternehmens definiert, d. h. der Kunden, der Mitarbeiter, der Gemeinschaft und der Aktionäre.
In unserer Beziehung zu den Kunden bieten wir immer mehr maßgeschneiderte Produkte mit größerer Flexibilität und umfassenderen Lösungen an, in die wir manchmal sogar ein anderes Produkt des Kunden integrieren, da dieser nun umfassendere Lösungen benötigt.
Im Rahmen der neuen Strategie und beschleunigt durch die Pandemie hat sich auch die Beziehung zu den Mitarbeitern verändert.
Viele Menschen fragen sich, ob ihnen ihre Arbeit gefällt, ob die Projekte attraktiv genug sind, ob sie genug Zeit für das haben, was ihnen wichtig ist… All dies setzt das Unternehmen unter Druck, und auf diesen Druck muss das Unternehmen auch zu reagieren wissen.
Bei REGNER® versuchen wir sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter ihre Ziele erreichen, dass sie den Raum haben, sich über den Arbeitsplatz hinaus zu profilieren. Wir müssen ein Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben finden. Wir hoffen, dieses Gleichgewicht durch Maßnahmen in drei wichtigen Punkten zu erreichen:
Wir legen Wert auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Wir suchen nach Wegen, um jeden Mitarbeiter in jedem Moment so effektiv wie möglich zu unterstützen, damit jeder sein Bestes geben kann und sein Wohlbefinden und seine Arbeitszufriedenheit gefördert werden.
Wir investieren in die Ausbildung
Mit der Weiterbildung der Mitarbeiter engagiert sich REGNER® für die berufliche Entwicklung der Menschen, die das Unternehmen ausmachen, und betrachtet sie als unverzichtbar für seine Zukunft.
Die Suche nach Talenten neu definieren
REGNER® denkt nicht nur an akademische Qualifikationen oder traditionelle Profile, sondern auch an die Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen, die unsere Teams benötigen. Für uns bedeutet Vielfalt Reichtum und deshalb setzen wir uns dafür ein; die Zusammensetzung unserer Teams ist der Beweis dafür.
REGNER® ERHÄLT EINEN ZUSCHUSS
VON DER SOC
125 Millionen Euro für die Jugendbeschäftigungspolitik
Der Servei Públic d’Ocupació de Catalunya (SOC) hat 125 Millionen Euro bereitgestellt, mit denen mehr als 7.000 arbeitslose junge Menschen eingestellt werden können. Die Aufforderungen zur Einreichung von Bewerbungen werden die Beschäftigung junger Menschen durch die Finanzierung von mehr als 17.000 Euro für jeden jungen Menschen, der für mindestens ein Jahr in Vollzeit eingestellt wird, fördern. REGNER® ist eines der Unternehmen, die diesen Zuschuss für die Integration junger Fachkräfte in ihre Belegschaft erhalten haben.
Mit diesen Programmen zur Einstellungsförderung will das Ministerium für Unternehmen und Beschäftigung die Jugendarbeitslosigkeit senken, hochwertige Arbeitsplätze schaffen und jungen Menschen Arbeitserfahrungen bieten. Außerdem soll es Unternehmen und Organisationen helfen, sich nach der Krise des 19. Jahrhunderts zu reaktivieren und mit jungen Talenten zu wachsen.
Die Hälfte der Mittel ist für die Bezuschussung von Praktikumsverträgen für junge Menschen mit Qualifikationen (Hochschulabschluss, mittlere, höhere oder gleichwertige Berufsausbildungen oder Berufsabschlüsse) bestimmt. Die andere Hälfte ist für die Bezuschussung von Arbeitsverträgen für junge Menschen bestimmt, die keinen Praktikumsvertrag abschließen können.
Ein weiteres Ziel dieser Beihilfelinie ist es, die Unternehmen mit der Modalität des Ausbildungsvertrags zur Erlangung eines Praktikums vertraut zu machen, da sie sowohl für die Unternehmen als auch für junge Menschen, die eine berufliche Laufbahn einschlagen müssen, besonders interessant ist. Viele Jugendliche geben an, Schwierigkeiten beim Zugang zur Arbeitswelt zu haben, weil sie trotz der für die angebotenen Stellen erforderlichen Ausbildung nie einen Vertrag unterschreiben konnten und keine Vorerfahrungen nachweisen können. In diesem Sinne bietet der Lehrlingsausbildungsvertrag eine erste hochwertige Beschäftigungsmöglichkeit für junge Menschen. Mit dem Inkrafttreten der neuen Arbeitsmarktreform gehört der Ausbildungsvertrag für praktische Erfahrungen zu den Verträgen, die eine feste Laufzeit von einem Jahr haben können.
Dieses historische Budget, das größtenteils aus REACT-EU-Mitteln zur Bewältigung der sozialen und beschäftigungspolitischen Folgen der Covid-19-Krise stammt, wird eine Reihe von Maßnahmen ermöglichen, die eine angemessene Antwort auf die Bedürfnisse und die Beschäftigungssituation jedes einzelnen jungen Menschen bieten.
Diese Ausbildungs- und Berufsprogramme wurden vom Stadtrat für Unternehmen und Beschäftigung, Roger Torrent i Ramió, entwickelt, um “, um die Jugendarbeitslosigkeit zu verringern und gleichzeitig die Umgestaltung des Produktionssystems unseres Landes voranzutreiben. Denn der Wandel zu einem widerstandsfähigeren, nachhaltigeren Modell, das sich in Richtung einer grünen Wirtschaft bewegt und den Menschen in den Mittelpunkt stellt, geht über die Arbeitswelt. Es bedeutet, die Begriffe Arbeit und Qualität untrennbar miteinander zu verbinden. Denn wir müssen in Bezug auf die Qualität unserer Arbeit wettbewerbsfähig sein.
Torrent betonte auch, dass „wir dies mit einer Rekordinvestition tun, die eine enorme Rendite hat. Denn jeder junge Mensch, der eine gute Berufsausbildung erhält, der in die Arbeitswelt eintritt, der einen guten Arbeitsplatz bekommt, ist ein Erfolg, der das Wirtschaftsgefüge stärkt und sich positiv auf die Verbesserung unserer Gesellschaft auswirkt“.
