¿Qué podemos hacer las empresas para atraer y fidelizar el talento tras la pandemia?
Regner® Editorial Team
Aiguaviva -
10/10/2022
Tras el COVID, las prioridades y el valor que le damos a las cosas han cambiado. Está claro que la pandemia ha dado un vuelco a todas las percepciones y objetivos personales y profesionales. El hecho es que hoy, en todo el mundo, millones de personas están replanteándose cómo viven y cómo trabajan. Y sobre todo, cómo pueden lograr el equilibrio que les permita disfrutar de una vida plena.
Este cambio de mentalidad de muchos trabajadores, que otorgan cada vez más importancia a su bienestar físico y mental y a su satisfacción en el trabajo está llevando a que el talento se dirija hacia aquellas organizaciones claramente alineadas con esas prioridades.
La estrategia de captación y fidelización de talento de una compañía se debe plantear teniendo muy en cuenta esta demanda, observando y analizando lo que nos dicen los datos, que en última instancia reafirma algo que ya sabemos: las personas desean estar allí donde saben que se les quiere y se les cuida. ¿Cómo trasladar esta verdad tan simple y universal a una estrategia eficaz?
Cada organización es diferente pero un elemento que sí es aplicable en todos los casos es la necesidad de poner a las personas siempre en el centro, y tratarlas no como un ente abstracto, sino como los individuos únicos que son. En REGNER® hemos definido nuestra nueva estrategia teniendo muy claro los grupos de interés de la compañía que son el cliente, los empleados, la comunidad y los accionistas.
En la relación con los clientes, estamos ofreciendo productos más personalizados, con mayor flexibilidad y con soluciones más completas, donde incluso a veces integramos otro producto del cliente ya que ahora requieren de soluciones más completas.
Enmarcado en la nueva estrategia y acelerado por la pandemia, también se ha producido un cambio en las relaciones con los empleados.
Muchas personas se están planteando si lo que hacen les gusta, si los proyectos son lo suficientemente atractivos, si tienen suficiente tiempo para dedicar a lo que les importa… Todo ello pone presión a la empresa y desde esa presión, la empresa también ha de saber dar una respuesta.
Desde REGNER® estamos intentando que nuestros trabajadores consigan su propósito, que los empleados tengan su espacio para dejar huella más allá de su puesto de trabajo. Hay que encontrar un equilibrio entre la vida profesional y la privada. Esperamos conseguir este equilibrio mediante la acción sobre tres puntos importantes:
Priorizamos la conciliación
Buscamos la manera de apoyar a cada empleado, en cada momento, de la manera más eficaz de modo que permita a cada persona dar lo mejor de sí y fomentar us bienestar y satisfacción laboral.
Invertimos en formación
Con la capacitación de los empleados, REGNER® apuesta por el desarrollo profesional de las personas que hacen posible la empresa y las considera esenciales para su futuro.
Redefinimos la búsqueda de talento
Más que en las cualificaciones académicas o en los perfiles tradicionales, REGNER® piensa en el conocimiento, las habilidades o la experiencia que necesitan nuestros equipos. Para nosotros la diversidad es riqueza y por eso apostamos por ella; la composición de nuestros equipos así lo asevera.
REGNER® RECIBE UNA SUBVENCIÓN
DEL PROGRAMA DEL SOC
Se destinan 125 M de euros en políticas de empleo para jóvenes
El Servei Públic d’Ocupació de Catalunya (SOC) destina 125 millones de euros, que permitirán la contratación de más de 7.000 personas jóvenes sin empleo. Las convocatorias permitirán potenciar el empleo de personas jóvenes mediante la financiación de más de 17.000 euros por cada joven contratado durante un mínimo de un año a jornada completa. REGNER® ha sido una de las empresas que han recibido esta subvención para la integración de jóvenes profesionales en su plantilla.
Con estos programas de fomento de la contratación, el Departament d’Empresa i Treball quiere sacudir las cifras de paro juvenil, generar empleo de calidad y ofrecer a los más jóvenes una experiencia laboral. Asimismo, busca ayudar a las empresas y entidades a reactivarse después de la crisis de la covid-19 y a crecer con talento joven.
La mitad del presupuesto se destina a subvencionar contratos de formación para la obtención de una práctica profesional para jóvenes con titulación (sea universitaria, ciclos formativos de grado medio, superior o equivalentes, o certificados de profesionalidad). La otra mitad, en subvencionar contratos laborales para jóvenes que no pueden suscribir un contrato de formación en prácticas.
Otro de los objetivos de esta línea de ayudas es que las empresas se familiaricen con la modalidad del contrato de formación para la obtención de una práctica profesional, puesto que es especialmente interesante tanto para las organizaciones como para las personas jóvenes que deben iniciar una trayectoria profesional. Muchos y muchas jóvenes aseguran tener dificultades para acceder al mundo laboral porque, a pesar de tener la formación necesaria para los puestos ofrecidos, nunca han podido firmar un contrato y no pueden acreditar una experiencia previa. En este sentido, el contrato de formación en prácticas ofrece una primera oportunidad laboral de calidad a las personas jóvenes. Con la entrada en vigor de la nueva reforma laboral, uno de los tipos de contrato que puede tener una duración determinada de un año es precisamente el de formación para la obtención de una experiencia práctica.
Este presupuesto histórico, procedente en gran parte de los fondos REACT-EU con el fin de afrontar las consecuencias sociales y laborales de la crisis de la covid-19, permitirá un conjunto de actuaciones para dar una respuesta adecuada a las necesidades y realidades laborales de cada joven.
Por el conseller de Empresa i Treball, Roger Torrent y Ramió, estos programas formativos y ocupacionales se han diseñado “con el fin de reducir el paro juvenil y, al mismo tiempo, empujar en el camino de la transformación del sistema productivo de nuestro país. Porque la transformación cabe a un modelo más resiliente, más sostenible, que transite hacia la economía verde y que ponga a las personas en el centro, pasa por el mundo del trabajo. Pasa por hacer inseparables los términos trabajo y calidad. Porque tenemos que ser competitivos en calidad del trabajo”.
Torrent también ha destacado que “lo hacemos con una inversión récord que tiene un enorme retorno. Porque cada joven que recibe una buena formación ocupacional, que se inserta en el mundo laboral, que consigue un puesto de trabajo digno, es un éxito que refuerza el tejido empresarial y revierte en la mejora de nuestra sociedad“.
