¿Puede crecer una empresa de la mano de su competencia? ¿Cómo se puede implementar el Social Selling para llegar a más clientes potenciales? ¿Cómo innovar y reinventarse para sobrevivir en este marco tan desafiante? Estas son sólo algunas de las preguntas que IESE Business School de la mano del profesor Pedro Nueno ayuda a resolver a través de los programas sobre cambio estratégico para clústers.
El objetivo de estas jornadas organizadas por ACCIÓ -la agencia para la competitividad de la empresa de la Generalitat de Catalunya dependiente del Departamento de Empresa y Conocimiento- es hacer reflexionar de una manera diferente a los asistentes sobre el mundo de los negocios para inspirarles en su día a día.
El pasado 2 de julio la sesión de trabajo reunió a empresarios y directores del clúster CataloniaBio y HealthTech para abordar el cambio estratégico de SENSOFAR, la empresa de medición sin contacto para dispositivos médicos y otra instrumentación .El caso de SENSOFAR constituye el paradigma del éxito de una empresa nacida en el Centro de Desarrollo de Sensores, Instrumentalización y Sistemas de la UPC (Universidad Politécnica de Cataluña) que supo realizar una transformación notable para suministrar productos tecnológicos a clientes importantes como la NASA, Sony o Mitsubishi entre otros. Una compañía que ha sabido hacer frente a los desafíos que se le planteaban y así ha conseguido crecimientos a dos dígitos en los últimos años.
