El Saló de l’Ocupació 2025 lo deja claro: el talento no se persigue, se atrae
Regner® Editorial Team
Aiguaviva -
10/10/2025
El Saló de l’Ocupació 2025 y el espejo del nuevo talento
Qué significa hoy una empresa saludable
No es la que presume de récords ni la que instala un futbolín junto al servidor. Es la que crece sin desgastarse, que innova sin perder el foco y que retiene sin apretar. En una empresa sana:
• Las personas deciden sin miedo.
• Colaboran sin competir.
• No tienen que fingir entusiasmo para sobrevivir.
• Y la conciliación no es un premio, sino una norma.
Nada de eso pasa por casualidad. Se construye con liderazgos conscientes, un propósito claro y una gestión basada en confianza real, no en control.
El Saló de l’Ocupació 2025 y el espejo del nuevo talento
En el Saló se repitió una idea que resume bien el momento: el mercado ya no se divide entre técnicos y gestores, sino entre quienes aprenden y quienes se estancan. Y las empresas que quieren seguir vivas buscan tres tipos de personas.
1. El perfil tech con propósito
2. El perfil híbrido
3. El aprendiz permanente
Cómo atraerlos sin disfrazarse de multinacional
Olvídate de los “beneficios sociales”. El nuevo talento busca coherencia. Y huele la falsedad antes de sentarse. Quieren ver cómo se trabaja, no escucharlo en una presentación. Algunas ideas simples que funcionan (si son de verdad):
– Enseñar proyectos reales, no campañas → Autenticidad, interés genuino.
– Hablar de propósito, no de producto → Sentido, implicación.
– Fomentar aprendizaje constante → Movimiento, retención.
– Ofrecer flexibilidad real, no decorativa → Confianza, rendimiento.
– Liderar desde la cercanía → Seguridad, equipos estables.
Y un detalle clave: los perfiles más valiosos no huyen de las pymes, huyen de la rigidez. Una empresa pequeña, con historia honesta y retos reales, puede ser más atractiva que cualquier gigante.
Antes de buscar fuera, mirar dentro
Muchas empresas gastan más en reclutar que en mirarse al espejo. Pero atraer talento saludable empieza por ser una organización saludable. Preguntas incómodas pero útiles:
• ¿Aquí se puede discrepar sin consecuencias?
• ¿Las buenas ideas solo vienen “de arriba”?
• ¿Qué se premia: el resultado o el proceso?
• ¿Se puede fallar sin miedo? Si la respuesta es “depende del jefe”, el problema no está en Recursos Humanos.
